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任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

时间:2020-05-27 09:21 点击:
发票入账一定要三思而行,千万不要随便入账,下面这个案例某公司就把高达400万的咨询费全部入账,导致税局稽查,并补税200万! 1、任正非再次猛批孟晚舟 她不可能做接班人 此前,12月2日,孟晚舟发布了一封公开信。信中说,这一年,经历了恐惧和痛苦,失望

发票入账一定要三思而行,千万不要随便入账,下面这个案例某公司就把高达400万的咨询费全部入账,导致税局稽查,并补税200万!

1、任正非再次猛批孟晚舟不可能做接班人

此前,12月2日,孟晚舟发布了一封公开信。信中说,这一年,经历了恐惧和痛苦,失望和无奈,煎熬和挣扎。这一年,学会了坚强承受,从容面对,不畏未知。

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

任正非说,这封信他没看,只看了标题,他认为这样不合适,“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。正常的历史长河中,磨难都会出英雄。孟晚舟经历的磨难也会对她的意志产生很大提升,这对她来说是一个很大的财富。”

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

任正非在接受采访时再次回应了是否会让孟晚舟接班的问题。“担负华为这样一个技术公司的领导人,一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来十年、二十年甚至更远的时间,判断社会或者公司发展的方向。所以,没有洞察能力的人,很难能领导这个公司。”

他说,华为这样一个科技公司,领导人需要有深刻的技术背景。“孟晚舟回来还是继续做CFO,当然这个CFO意志更坚强了。”

这不是任正非第一次公开批评孟晚舟,也不是第一次公开说孟晚舟不适合做华为的接班人

今年年初时,华为创始人、CEO任正非接受英国广播公司BBC的专访。

在采访中,任正非谈到了华为接班人问题,任正非表示,“孟晚舟永生永世不可能做接班人,因为她没有技术背景,我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

不过,他也欣慰地说:“我的小孩个性都很强,都很努力,都想自己变优秀。”

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

此外,任正非还表示,“这次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀,要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀。”

2、任正非曾怒斥女儿孟晚舟的财务团队:还过什么年!

据华为官网显示,孟晚舟毕业于华中理工大学,硕士学历,于1993年加入华为,历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁,现任华为副董事长、CFO。

据天眼查显示,孟晚舟名下共有19家公司,除四川禾怡实业有限公司外,其余18家公司均为华为旗下企业,不过有7家公司已处于注销状态。

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

去年3月份,华为出现重大人事变动,时隔5年,新一届董事会成员诞生,梁华接任孙亚芳董事长之职;其中更加惹人关注的是CFO孟晚舟接任任正非,正式出任副董事长之职。

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

这一动向曾让外界猜测这是孟晚舟接任华为的第一步。但是现在任正非公开表示孟晚舟没有成为接班人的可能!

现在孟晚舟的身份是华为的副董事长,首席财务官,当然,还有,任正非的大女儿。

但是,任正非对这个女儿可谓是严厉!

由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评

引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。

该文主要是说,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。文章部分内容如下:

对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;

我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;

公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。

随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss任正非。

任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。

任正非批评孟晚舟:她不可能做华为接班人,回来继续做CFO!

任正非在这份总裁办电子邮件中,简直就差指着鼻子骂了:

“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”

在华为后来的一次节前座谈会上,任老板又发飙了。

这是华为的传统。新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍,任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年!”

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:

(1)财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

(2)财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

(3)没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

(4)称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话,财务人员应融入业务。

痛定思痛,孟晚舟在任CFO期间,一直锐利改革,让华为财经成为业内响当当的团队。

3、蛰伏20年,一手打造华为的财经团队!

孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官(CFO),而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。

在成为CFO之前,她曾在华为蛰伏了20年,且身份一直保密,那么,孟晚舟为何要这么做呢?

孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿,孟晚舟是跟着母亲姓的,2013年首次走到台前的孟晚舟,一亮相,就显得自信、明媚。

可走到台前的路,她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻,可当这个“决定性的时刻”来临时,却又好像如此自然。

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